ANALISIS BIAYA

1. Keunggulan Kompetitif Melalui Reduksi Biaya Produksi
Biaya produksi atau operasional dalam sistem industri sangat memainkan peranan penting, karena ia menciptakan keunggulan kompetitif dalam persaingan antar industri di pasar global. Hal ini disebabkan proporsi biaya produksi dapat mencapai sekitar 70% - 90% dari biaya total penjualan secara keseluruhan, sehingga reduksi biaya produksi melalui peningkatan efisiensi akan membuat harga jual yang ditetapkan oleh produsen menjadi lebih kompetitif.
Secara proporsional biaya produksi merupakan komponen terbesar dalam komposisi biaya total secara keseluruhan, sehingga pengendalian biaya produksi akan sangat efektif dalam meningkatkan keuntungan. Beberapa pilihan strategik berupa : (1) meningkatkan penerimaan penjualan, (2) reduksi biaya keuangan, dan (3) reduksi biaya produksi.
Pada putaran selanjutnya, apabila biaya produksi telah berkurang, harga jual yang ditetapkan juga dapat diturunkan, sehingga pada tingkat kualitas yang sama serta jual yang lebih kompetitif, akan meningkatkan penjualan. Strategi reduksi biaya ini apabila dilakukan secara terus-menerus (continuous cost reduction improvement) akan membawa industri itu kepada keunggulan kompetitif di pasar global.
Dalam situasi persaingan industri yang amat kompetitif di pasar global, strategi reduksi biaya produksi secara terus-menerus akan mampu meningkatkan keunggulan kompetitif melalui penetapan harga jual yang lebih kompetitif, sehingga penjualan akan meningkat yang pada akhirnya meningkatkan keuntungan bagi produsen.
2. Konsep Dasar Biaya Produksi Jangka Pendek (Short-Run Production Cost)
Biaya dalam ekonomi manajerial mencerminkan efisiensi sistem produksi, sehingga konsep biaya juga mengacu pada konsep produksi, tetapi apabila pada konsep produksi kita membicarakan penggunaan input secara fisik dalam menghasilkan output produksi, maka dalam konsep biaya kita menghitung penggunaan input itu dalam nilai ekonomi yang disebut biaya, pada dasarnya biaya yang diperhitungkan dalam produksi jangka pendek adalah biaya tetap (fixed costs) dan biaya variabel (variable costs).
Biaya tetap (fixed costs), merupakan biaya yang dikeluarkan untuk pembayaran input-input tetap (fixed inputs) dalam proses produksi jangka pendek. Perlu dicatat bahwa penggunaan input tetap tidak tergantung pada kuantitas output yang diproduksi. Dalam jangka pendek, yang termasuk dalam biaya tetap adalah: biaya untuk mesin dan peralatan, upah dan gaji tetap untuk tenaga kerja atau karyawan, dan lain-lain. Biaya tetap total (total fixed cost), dinotasi sebagai: TFC.
Biaya variable (variable costs), merupakan biaya yang dikeluarkan untuk pembayaran input-input variabel (varable inputs) dalam proses produksi jangka pendek. Dalam jangka pendek, yang termasuk biaya variabel adalah: biaya atau upah tenaga kerja langsung, biaya material, dan lain-lain. Biaya varabel total (total variable cost), dinotasikan sebagai: TVC.
Penjumlahan biaya tetap total dengan biaya variabel total dinotasikan sebagai: TC. Jadi TC = TFC + TVC. Dengan demikian biaya total produksi jangka pendek dapat didefinisikan sebagai penjumlahan antara biaya tetap total (TFC) dan biaya variabel total (TVC).
Selanjutnya apabila produksi jangka pendek menghasilkan output sebesar Q unit, maka dapat dihitung biaya tetap rata-rata (average fixed cost) dinotasikan sebagai: AFC dan biaya variabel rata-rata (average variable cost) yang dinotasikan sebagai: AVC.
(Materi Kuliah Pascasarjana S2/MM STIE Pasundan Bandung).

STUDI EKONOMI ( Daniel Sondakh,SE.MM )

POTENSI PASAR

Potensi pasar disini merupakan suatu daya beli konsumen terhadap suatu produk yang sedang dipasarkan atau sebelum dipasarkan, selain itu permintaan juga mempengaruhi potensi pasar, demand (permintaan) akan suatu produk merupakan jumlah unit yang terjual dalam satu periode di suatu pasar tertentu, atau pasar didefinisikan sebagai orang-orang yang mempunyai kebutuhan untuk dipuaskan, mempunyai uang untuk dibelanjakan dan kemauan untuk membelanjakan.

Dalam melakukan penelitian pada potensi pasar, harus juga memperhatikan pasar sasaran ( target market ) yaitu dimana sekelompok konsumen atau pelanggan yang secara khusus menjadi sasaran usaha pemasaran sebuah organisasi.

Riset untuk mengukur permintaan akan suatu produk dimulai dengan mengenali permintaan agregat ( market demand ) untuk industri yang bersangkutan. Permintaan agregat dibedakan menjadi permintaan potensial dan permintaan actual / riil. Permintaan potensial merupakan batas atas volume penjualan yang mungkin tercapai.

Permintaan potensial datang dari pembeli potensial yaitu mereka yang diperkirakan mempunyai keinginan untuk membeli produk yang ditawarkan. Penjual / marketer tidak selalu mampu memenuhi permintaan potensial.

Berdasarkan karakteristik Konsumen , dibawah pasar potensial terdapat 4 hal berikut ini :
• Available Market ( Pasar tersedia )
Pada pasar ini karakteristik konsumen ditandai dengan keinginan yang kuat ,
kemampuan keuangan dan akses terhadap distribusi produk yang ditawarkan.
• Qualified Available Market ( Pasar tersedia yang memenuhi syarat tertentu )
Pada pasar ini karakteristik konsumen ditambah lagi dengan persyaratan tertentu,
misalnya umur dan golongan pendapatan )
• Served / target market ( Pasar yang dilayani / sasaran )
Pasar sasaran yang merupakan segmen tertentu dari Qualified available market.
• Penetrated market ( Pasar yang benar-benar dikuasai )
Pada pasar ini telah terjadi permintaan actual /riil.
------------------------------------------------------------------------------------

ACTION PLAN

1)PEMASARAN
Mulai menggarap pekerjaan-pekerjaan di luar Network Rollout seperti pekerjaan :
• Network Planning & Design dengan Strategic Alliance ataupun meningkatkan
Competency Engineering.
• Network Operation baik sebagai Managed Service Provider maupun pekerjaan
maintenance yang mulai di “outsource” oleh operator.
• Network Improvement yang meliputi pekerjaan optimasi, ekspansi, upgrade,
New Feature maupun Network Audit.

Mulai menggarap project-project Non Operator baik untuk Government maupun Enterprise
untuk bidang IT dan Telekomunikasi.

2)PROSES INTERNAL
• Menekan HPP dengan cara memperbaiki Sistem Operasional Project
(menekan mark up pembelian, efisiensi proses) serta menekan pengeluaran-
pengeluaran yang tidak relevan.
• Mengoptimalkan asset dan peralatan yang ada dengan pengelolaan yang lebih
profesional.
• Membangun Kemampuan Engineering dan kandungan lokal.
• Mengembangkan produk baru yang dibutuhkan pasar.
• Secara bertahap melakukan peralatan produksi.

3)ORGANISASI DAN SDM
• Meningkatkan kompetensi SDM untuk menangani produk perusahaan.
• Refreshing SDM dan Relokarsi SDM sesuai dengan kebutuhan.
• Rekayasa ulang organisasi dalam rangka meningkatkan produktivitas perusahaan.

4)KEUANGAN
• Optimasi portofolio bisnis
• Meningkatkan usaha-usaha untuk mendapatkan sumber dana mineral untuk pembiyaan
proyek.
• Peningkatan kemampuan Finansial Engineering untuk antisipasi pola bisnis.

BISNIS DAN KESEHATAN

NIKMATI KESEHATAN ORGANIK YANG BEBAS PENCEMARAN

Melilea Greenfield Organik: mengandung lebih dari 20 jenis kandungan bebas pencemaran terbaik yang diproduksi oleh Greenfield USA Corporation.
Kemampuan : Menghilangkan toksin toksin dan membersihkan tubuh sehingga dapat menyembuhkan segala penyakit secara alami.
Informasi tentang Melilea Greenfield Organik dan Peluang Bisnisnya dapat menghubungi Daniel Ulrie Sondakh E-mail: ulrie@telkom.net / daniel_ulrie@yahoo.com /ulriesondakh@gmail.com.

DANIEL ULRIE SONDAKH

SISTEM INFORMASI MANAJEMEN (SIM)
Mengapa perlu belajar SIM ?

1. Agar tidak ketinggalan jaman.

2. Kita terikat dengan perkembangan jaman.

3. Pengelolaan Administrasi terikat dengan Sistem Informasi.

4. Kita diharuskan untuk mampuh merancang Sistem Informasi.

5. Sistem Informasi memiliki efek perubahan, dan setiap perubahan menimbulkan penerimaan dan penolakan.
Sistem pendukung keputusan pada Sistem Informasi terdiri dari :
Data base : Pengolahan data menjadi informasi sebagai sumber pengambilan keputusan.

Model base : Program aplikasi yang mengolah informasi untuk dijadikan usulan keputusan.

Dialog Sistem :Program aplikasi yang dapat memberikan fasilitas kepada pengambil keputusan, agar mudah menggunakan sistem pendukung keputusan

----------------------------------------------------------------------

KINERJA :Kinerja pada dasarnya adalah hasil kerja yang dicapai dalam kurun waktu tertentu yang merupakan sistem yang terbuka, maka fungsi dan tugas dari suatu jabatan akan terkait dengan jabatan lain.

DISIPLIN KERJA :Disiplin kerja adalah kesadaran dan kesediaan dari anggota organisasi untuk mentaati dan menjalani dengan komitmen yang tinggi semua pedoman dan peraturan yang telah ditentukan untuk tercapainya tujuan organisasi.

SUMBER DAYA MANUSIA :Sumber daya manusia dipandang sebagai sumber daya yang paling menentukan. Hal itu mudah untuk dimengerti karena sumber daya manusia dapat menjadikan organisasi berjalan secara efektif dan efisien, sementara sumber daya lainnya bersifat tergantung daripada sumber daya manusia yang memanfaatkannya.

SAHABAT

At this timeof the year, it is a good idea to count our blessing